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  • 他把国产车卖到世界第一却鲜为人知

  • 发布时间:2024-09-20 06:52:05 来源:爱游戏登录入口 作者:爱游戏大厅app下载

      那一年,汤玉祥迎来人生巅峰。在他的带领下,宇通客车卖到了全球第一,累计搭载乘客340亿人次。

      因为这款车改变了产业格局,丰田柯斯达)在中国高端商务车市场上一家吃独食的局面,从此一去不复返。

      比T7更让汤玉祥兴奋的是,宇通客车的销量再创新高,历史上首次突破7万辆,连续第六年位居世界第一。

      但历史却跟他开了一个残酷的玩笑。从2017年开始,刚刚创造了历史的宇通,突然遭遇销量五连跌。

      但宇通眼下的困局,却并非孤例。近十年来,随着高铁和私家车的普及,人们的出行方式发生巨大改变。

      最直观的体现,来自一组惨烈的数据。2012年,全国公路客运量高达355亿人次。到2021年,只剩下47亿人次,不及前者的零头。

      数据显示,2022年第一季度,我国五大上市客车企业,悉数亏损。宇通,不过是被这个产业大趋势裹挟下的一个样本而已。

      在人类产业发展史上,伴随一个产业衰落而消失的企业,不计其数。但也有不少企业幸存下来,开辟了第二增长曲线。

      彼时的汤玉祥,只是郑州客车厂(宇通前身,1993年改制)的一名车间主任。由于国家取消统购统销,郑州客车厂陷入滞销,最难的时候一度靠焊接防盗门为生。

      汤玉祥虽然职位不高,但他负责的试制车间承担着新产品开发的任务。不断涌动的民工潮让他嗅到了商机,他带领车间一班人马,以前瞻性的眼光开发出国内第一款卧铺车。

      经常坐车的人都知道,长时间乘车是一种痛苦的体验,而当时的国产客车不但技术含量低,舒适性也很差。

      卧铺车的出现是一种突破,它将座位换成卧铺,让乘客可以舒服地一觉睡到目的地,免去了舟车劳顿的辛苦。因此,一经推出就引爆了市场。

      凭借这款车,宇通一夜成为市场明星,在全行业大衰退的1994年,实现销量翻倍。汤玉祥也顺势成为公司副总经理,紧接着是公司一把手。

      卧铺车的技术含量并不高,畅销的关键在于抓住市场需求。宇通之后,很多企业也推出了卧铺车,但宇通获得了成功。这又是为什么呢?

      汤玉祥有一套种地理论,在他看来,做企业就像种地,“一遍不锄地,庄家就长不好,一点都不能偷懒。”

      第二个要诀,专注。不能种着白菜,看到那边的萝卜好,就半途而废。在宇通崛起为世界第一的过程中,汤玉祥始终专注于客车,哪怕心中有重卡情结,也轻易不尝试。

      曾经有人问汤玉祥,为什么不介入轿车市场,他回答:“做好客车这块业务是根本,我个人比较笨,暂时不会考虑其他产业的布局。”

      第三个要诀,前瞻性。种地要抬头看天气,了解市场行情,不能一味埋头苦干,否则种出来的东西烂在地里也没人要。

      2002年,宇通和德国MAN公司成立了合资公司。在此期间,宇通不但掌握了底盘技术,更重要的是,通过向西方学习,改进了自己的流程管理能力。

      2000年,浙江海宁县购买的15辆宇通客车,因为转向臂断裂,发生数起交通事故,最终被当地政府禁售。

      他利用一切机会,向MAN工厂学习。同时,聘请SAP、IBM、罗兰贝格等国际知名巨头,上马ERP、CRM等信息化项目。

      1998年,宇通靠人治,汤玉祥一管到底,有制度没流程。到了2010年,宇通规模增长了许多倍,汤玉祥反倒有时间,跑上海世博园,一逛就是三天。

      宇通投入大量资金研发,推出整车电泳工艺,将这一时间延长至1000小时,大大提升了车辆的防腐防锈能力。

      为了研发这款车,宇通整整花了十几年。期间,成了三次攻关小组,换了四个项目经理,碰到无数的技术难题,几度想要放弃。

      动力总成是最大的拦路虎之一。在多次实验失败后,他们转而向西方产品学习,再次升级研发系统,终于跨过这道坎。

      但其实,宇通早在1999年国家还没补贴时,就推出首款纯电动客车。彼时的比亚迪,还只是一家电池生产企业。

      因为宇通的存在,客车行业成为中国汽车工业的一道风景线。当很多乘用车企业还在用市场换技术时,宇通已经走出国门,用技术换市场。

      古巴是汤玉祥关注的重点。此前,也有国内企业去征战过,但由于质量差、维修和保养等配套跟不上,铩羽而归,并给当地留下不好的印象。

      汤玉祥决定改变这种局面,“宇通客车在海外市场要做的事情,就是把中国客车的口碑先做起来,要让中国品牌在世界上有尊严。”

      在视察中,他发现一个问题。截至2006年,宇通在古巴共卖出1000多辆车,其中200多辆都停驶了。原因有很多,如车辆过保、客户没钱买配件等。

      最终,宇通在古巴建起了2个大型维修站和14个服务站,一旦车辆有故障,维修人员可随时赶赴现场。此外,技术人员还会提前告诉客户,哪辆车该维修、保养了。

      服务能到达的地方才去卖车,这已经成为宇通的市场准则。在这个准则的指导下,宇通坚持为客户创造价值,满足客户的有理需求。

      2008年金融危机时,很多外国企业都撤走了,宇通却坚持留下来。不但留下来,还给对方提供了500万美元的配件。

      有了这层关系后,宇通在古巴顺风顺水,到2016年累计销售客车5827辆,市场占有率超过90%。古巴大街上,跑的客车几乎全是宇通牌。

      汤玉祥是一个有大格局的人,早在很多年前,他就意识到,宇通要做强做大,就必须走出国门,在国际市场上占据一定地位。

      这一点集中体现在他的种地理论上。在汤玉祥看来,“海外市场就是一块土地,播种、施肥、除草、浇水哪个环节都不能少,土地肥沃了,你才会看到回报。”

      刚进入海外市场时,汤玉祥像个猎人,枪口随时对准飞鸟。后来他发现,这种策略并非长久之计,于是要求下属从猎人变成农民,打阵地战,而不打游击战。

      为此,汤玉祥稳扎稳打,一步步在法国建起欧洲最大配件中心,并打造一支研发团队,专门为欧洲开发最适合的产品。

      种过地的人都知道,这行业一定程度上,是靠天吃饭。如今,宇通和所有客车企业一样,遭遇了灾害天。

      尽管这个市场不可能彻底消失,但要回到2012年之前,中国公路客运量大爆炸的时代,也几乎不可能。

      技术不但推动行业进步,也能给行业续命。彩电行业历经CRT、液晶、OLED等技术演进,尽管消费人群在缩小,仍维持了一个规模较大的市场。

      作为全球客车之王,宇通积极发展新能源,不但在比亚迪之前,推出首款纯电动客车。近年来,还加速布局氢能产业链,打造了一系列氢能源商用车。

      汤玉祥打破过去宇通不做卡车的禁忌,不断开发出新能源卡车、氢燃料搅拌车……从单纯的客车企业,逐渐演变为一家商用车企业。

      先不说,奔驰沃尔沃、MAN这样的跨国巨头,就算在国内,东风、福田江淮等商用车企业也实力强劲,还有吉利这样的乘用车企业,跃跃欲试。

      事实上,作为全球最大的商用车企业之一,德国MAN也是在不断拓展新产线的过程中,一步步壮大起来的。

      只是,年事已高的汤玉祥,还像当年一样能打吗?很多人都有这个疑问。宇通依旧低迷的业绩,让这种疑问更加强烈。

      比如,开发新能源轻卡、中卡、重卡,投入85亿元,打造新能源商用车基地。再比如,与宁德时代签署战略合作协议,携手推动商用车电动化。

      这个真正的行动派,在总结成功经验时,曾说过:“宇通之所以客车业务做到领先地位,就在于我们始终不断调整自己,以适应市场的千变万化。”

      从上世纪90年代以来,宇通在不断发展壮大的过程中,曾遭遇过无数次的市场变化。汤玉祥每次都通过顺势而为,发现一个更大的新天地,进而引领宇通不断向前。

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